مقدمة

الكثير من المنظمات تشكو من التعثر في خطواتها وبرامجها من أجل الوصول إلى التوسع والنمو والعمل ع تحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئات العمل والخوف من التغيير، وتقادم النشطات والنواتج للبعض الآخر وغير ذلك من المظاهر الخاصة بالفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي، فإن صياغة الاستراتيجية ووضع الأهداف والعلم على رسم ووضع السياسات يعمل على تقديم الكثير من البدائل أو الحلول من أجل علاج أشكال الخلل السابقة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح ووضع الرسملة على توجيهات وقرارات خاصة بالمستقبل بما يضمن العمل على تحقيق نتائج مرضية بالنسبة للأداء في منظمات الأعمال،

الأهداف والفئة المستهدفة

1. مدراء المؤسسات والشركات التجارية.
2. رؤساء أقسام الإدارة.
3. كافة الموظفين في أقسام التطوير الإداري.
4. طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.
5. موظفي الإدارة في الشركات كافة.

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

1. العمل على رصد التحديات المستقبلية وسبل مواجهتها.
2. العمل على تزويد المشاركين بالمفاهيم والأهداف والمهارات الأساسية من أجل استشراق المستقبل.
3. التعريف بالاستراتيجية من ناجية الأصول والأسس العلمية والمهارات الرئيسية للإدارة في بناء الفكر الاستراتيجي.
4. تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
5. العمل على التركيز من أجل إيجاد منهج علمي للقائد الاستراتيجي
6. تقديم رؤى من مختلف الأعمال الوظيفية (مثل التسويق، والتمويل، والمحاسبة) لفهم كيف يتخذ كبار التنفيذيين القرارات الاستراتيجية التي تدفع المنظمات للنجاح.
7. معرفة المزيد عن المنظمات وسلوكها في الإدارة الاستراتيجية، التعلم عن المنظمات، وأصلها وتطورها هو أيضا مهم بالنسبة لرسم سياسات أعمالنا.

محتوى البرنامج

• فهم الإدارة الاستراتيجية.
• الاستراتيجية كنشاط طبيعي وبشري
• المعاني المختلفة للاستراتيجية.
• نشأة الاستراتيجيات
• استراتيجية المنظمات.
• المنظورات التنظيمية الحديثة
• لاستراتيجية من منظور النظرية التنظيمية
• مراحل الإدارة الإستراتيجية
• صياغة هدف الإستراتيجية.
• تنفيذ الإستراتيجية.
• تقييم الإستراتيجية
• التحديات التي تواجه المنظمات الحديثة.
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل.
• واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.
• العملية الإدارية ومهارات المدير.
• وظائف الإدارة من منظور استراتيجي.
• مهارات التخطيط.
• مهارات التنظيم ووضع الأهداف والعمل على رسم السياسات.
• إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف.
• مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف.
• العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل.
• طرق تنمية الفكر الإبداعي.
• أهداف الإدارة الاستراتيجية.
• التعرف على مهارات صياغة الأهداف المؤسسية
• مستويات ومراتب الأهداف.
• شروط وخطوات صياغة الأهداف.
• متطلبات التنفيذ الفعال للأهداف.
• شمولية التقييم والتقويم للأداء.
•  ماهي خصائص وأهمية رسم السياسيات.
• دور النظام الأساسي وقوانين الدول في صياغة السياسات.
• الجهات المخولة والمسئولة عن رسم السياسات.
• شمولية وتكامل السياسات في مراعاة مصالح العمل والعاملين.
• خطوات رسم السياسات.