للحصول على مخطط الدورة التدريبية والمعلومات الكاملة ، يرجى إرسال طلبك عبر هذا الرابط
المقدمة
يعتمد أداء الموظف وكفاءته على عنصرين أساسيين، وهما قدرته على العمل ورغبته في العمل، وتنعكس قدرته على القدرات والمهارات والمعرفة التي اكتسبها من خلال التعلم والتدريب خلال عام العمل، تعتمد الرغبة على الدافع الذي يحفزهم لتحقيق أهداف تنظيم العمل، وتتمثل الحوافز في العوامل والمؤثرات والمغريات الخارجية التي تشجع الموظف على زيادة أدائه وتميزه، وهذا التميز في الأداء يؤدي إلى زيادة الرضا والولاء للمنظمة التي يعمل بها، "الولاء الوظيفي" يعرف بأنه "مستوى الشعور الإيجابي المتولد عند الموظف إزاء منظمته الإدارية والالتزام بقيمها والإخلاص لأهدافها والشعور الدائم بالارتباط معها والافتخار بالانتماء إليها، التحدي الحقيقي الذي يواجه المسؤولين هو خلق بيئة عمل جذابة في المنشأة، وتعميق "ولاء العمل" للموظفين والحصول على دعمهم، وتغيير الحوافز من الأخلاقي إلى المادي، وتعميق إدارة الإشراف والتعاون معها إن الوعي الإداري والسلوك الثقافي للأفراد، فضلاً عن جذب العوامل البشرية، يتميزان بالذكاء والسلوك.
الفئات المستهدفة:
الأفراد العاملون في مجال الإشراف.
المدراء في المؤسسات المختلفة.
المعلمون والمدربون.
خبراء التنمية البشرية.
كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية
تحديد دور التحفيز في إنجاز الخطط الجيدة والتنظيم السليم للأعمال.
القدرة على تشجيع الموظفين للعمل برغبة وحماس.
التركيز على مفهوم الدافعية والرغبة في العمل، مما ينعكس إيجابًا على الأداء وزيادة الإنتاجية.
العمل على تحقيق التفاعل بين الموظف والمنظمة ودفعهم إلى العمل بكل ما يملك من قوة لتحقيق الأهداف المرسومة للمنظمة.
تشجيع المنافسة بين الأفراد.
تحسين الإنتاجية.
إبراز أنشطة المؤسسة.
رفع الروح المعنوية للعاملين.
الاحتفاظ بالعاملين المتميزين.
مكافأة الأداء المتميز.
تشجيع الإبداع والابتكار الجديد.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى، مفهوم التحفيز وأهدافه وأصنافه:
الوحدة الثانية، نظام الحوافز وتحفيز الأفراد:
الوحدة الثالثة، طرق وأساليب التحفيز:
الوحدة الرابعة، الشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري:
الوحدة الخامسة، تعزيز الولاء الوظيفي:
