مقدمة

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم على زيادة إمكاناتهم وإمكانات فريقهم الإبداعية في سياق استراتيجي نقطة البداية هي اكتشاف الذات سيعمل المشاركون من الداخل أولاً ثم يركزون على الخارج للتأثير على عالم الأعمال.

سيكون التركيز في الدورة التدريبية على إدارة القيادة وعلى التفكير بطرق مختلفة. يجب أن يكون المشاركون مستعدين للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم وتجربة طرق جديدة لخلق وتوصيل رؤية قيادية ملهمة.

تساعد الدورة التدريبية في إزالة الغموض عن مفهوم "الاستراتيجية" الذي يُساء فهمه بشكل متكرر. مع التركيز على التخصصات التحليلية التي تستند إليها الاستراتيجية الناجحة، فإنها تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية ذات قيمة مضافة تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الإبداعي وتمكين الأفكار والخطط من أن تتحول إلى واقع.

الأهداف

1. . فهم عميق لرؤية 2030 وأهدافها الرئيسية.
2. . اكتساب مهارات القيادة التحويلية اللازمة لتحقيق الرؤية.
3. . تعلم كيفية صياغة استراتيجيات مؤسسية متماشية مع أهداف الرؤية.
4. . تطوير القدرة على إدارة المشاريع الكبرى وتحقيق نتائج فعالة.
5. . تعزيز مهارات التواصل والتحفيز اللازمة لقيادة الفرق بنجاح.
6. . إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين.
7. . القيام بتوصيل رؤيتك بطرق منعشة وجذابة.
8. . تحديد مفاهيم "الاستراتيجية" و "الخطط الاستراتيجية".
9. . فهم وشرح التفكير البصري كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي لقضايا الإدارة الخاصة بك.
10. . ضع الجزء الخاص بك من المنظمة ضمن السياق العام لاستراتيجية الشركة.
11. . اكتساب الثقة في إدارة مساهمتك في التنفيذ الاستراتيجي.

المحاور

اليوم الأول

الإبداع في حل المشاكل

. تقييم واقع القيادة

. القيادة والإدارة

. فهم وظيفة الدماغ لدينا

. أساطير الإبداع

. حدود العقلاني

. مناهج متشعبة لحل المشكلات

. ترك المنطق

. طرق التفكير المتشابهة

. وسائط متقاربة ومتباينة

التغلب على الحواجز الشخصية للإبداع

. المنحنى السيني - نموذج دورة الحياة

. التحسن المستمر

. تغيير خطوة الاختراق

. الوعي الذاتي وطبيعة الأنا

. محاذاة الهدف الشخصية

. التكيف والابتكار التفضيلات الشخصية لخلق المعنى

. استكشاف المواقف تجاه المخاطر

التفكير الأيسر والأيمن من الدماغ

اليوم الثاني

تطوير الرؤية بشكل خلاق

. قبعات التفكير الستة

. استخدام أساليب التفكير المختلفة

. نافذة جوهاري

. عملية خطة العمل وخلق الرؤية

. تسخير قوة الفريق

. الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار

. ترك الأنا

العمل مع تفضيلات إبداعية مختلفة

توصيل الرؤية بشكل خلاق

. العملية الإبداعية المكونة من 7 خطوات

. نماذج الاتصال

. الرؤية الفيروسية

. الأصالة والثقة

. أدوات وتقنيات واستراتيجيات الإبداع

التخلي عن الرؤية

. القيادة بدون توجيه

. معتقدات القيادة الممكنة

اليوم الثالث

من الأفكار إلى العمل الإبداع والتغيير

. الدافع - التسلسل الهرمي للاحتياجات

. التغلب على العوائق التنظيمية للإبداع والتغيير

. رعاية بيئة التعلم

. هل المال محفز ؟

. تنميط الشخصية

. بناء توافق إبداعي

. إشراك أصحاب المصلحة بشكل خلاق

. التأثير والتحفيز من خلال التغيير

اليوم الرابع

التحليل الداخلي والاندماج في الاختيار الاستراتيجي

. واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي

. التحليل الداخلي: مالي

. التحليل الداخلي: غير مالي

. مفهوم وعملية "بطاقة الأداء المتوازن"

. تشخيص وتحليل المشكلات الاستراتيجية والفرص

دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية - SWOT ومصفوفة الاستراتيجية

. ما مدى جودة أدائنا في اللعبة التي اخترنا لعبها ؟

الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة

. مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن

. محتوى الاستراتيجية: تجنب الشلل بالتحليل"

. وضع خطة استراتيجية معاً - إطار عمل مكون من 5 صفحات

. مثال واقعي لاستراتيجية العمل / الخطة الاستراتيجية

استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة

. إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة

. أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة

اليوم الخامس

الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق وإدارة الاتصال الداخلي

. جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية

العولمة - البعد الاستراتيجي

. العولمة - النسق التنظيمي

. العولمة - البعد البشري

. كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي

. إيصال الاستراتيجية من خلال المنظمة

. اكتساب التزام فريقك وقبوله للاستراتيجية